大暑至、夏正濃，杭州水電建筑集團于7月28、29兩日召開了集團年中工作會議，會議圍繞半年度“經濟運行分析會議”、“經營工作會議”及“條線管理工作總結分析會議”三大專題展開，全面總結集團上半年各項工作進展與成效，謀劃部署下半年重點工作任務。

經濟運行分析會議

系統審視了各分、子公司的經營與財務狀況，發現問題、制定對策，夯實經濟安全基礎。

經營工作會議

集團經營管理中心及各分、子公司匯報了上半年市場經營指標完成情況與下半年工作計劃措施。同時與會人員聚焦市場開拓、客戶維系、內外資源協同等痛點、難點展開了務實研討。集團執行總經理劉輝光與大家分享了市場經營工作需緊扣 “知”（認知環境，積極學習）、“辨”（辨別趨勢、抓住需求）、“實”（作風扎實、措施務實）、“勤”（勤跑市場、勤于溝通）、“巧”（善用資源、創新方法） 五個核心維度。

條線管理總結分析會議

各副總經理聚焦主責主業，梳理各自分管條線的管理現狀、運行成效與存在問題。副總經理吳丹丹介紹了條線橫向協同的進展與計劃，旨在提升條線縱向執行力與橫向協同效率。

年中工作會議總結

集團總經理王宇鋒在總結講話中強調：一是著力打造融合市場開拓銳氣、目標必達決心、高效協同能力的“狼性文化”；二是用“家文化”夯實企業文化根基， 即以“志合”（戰略共識）、“智合”（智慧共創）、“資合”（資源共享）為紐帶，凝聚力量，實現共同發展；三是下半年集團將重點提升經營效益；持續提高管理效能；筑牢風險管理屏障（嚴控項目質量、推進精益履約、強化現金流管控）；建立更科學、與業績深度掛鉤的分配激勵機制。

集團董事長宋國芳在會議閉幕講話中指出，會議旨在凝聚攻堅合力，共謀持續發展。他強調經營戰略是動態過程；企業發展需自上而下推動變革，并依托高素質專業化的人才團隊筑牢發展根基。接著宋董部署下半年工作任務，要求著力提升“三大核心能力”：一是市場經營拓展能力：聚焦四大主業，建立"立足錢塘、輻射省外、布局境外"的業務矩陣；二是條線管理能力：行政要提效、人力要精準選用、生產要安全履約、成本要預控優化、技術要創新引領、財務要資金護航；三是中高層履職能力：通過重大項目突破、管理降本實績等硬指標考核履職成效。

    大暑節氣正是萬物加速生長進而邁向立秋逐步“結果”的繁盛時期，本次年中工作會議既是回顧與總結，更為集團沖刺2025年年度經營目標吹響了攻堅號角。